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卢伟冰：10款不多，随便去数一下荣耀20系列，就有5款手机。“之后向富士康做转移产品边界没有那么强”卢伟冰：线下坚决做新零售，小米之家一定做下去，高效率和构建未来新零售是小米非常重要的一步棋。卢伟冰：没有太大的限度，AIoT的产品是一个智能化的产品，希望户买后可以联网激活；从新零售的角度维度是不一样，有些是为了增强用户黏性，小米的产品边界没有那么强。
或许，最具说服力内容来自当时一位名叫山姆·莱辛（Sam Lessin）发送给扎克伯格的邮件中。这些内容体现了Facebook对自我辩护的偏好。莱辛写道，公司在致力于造福社会的同时，也可以是冷漠无情的，因为这两者的本质其实是同一回事：“我们的使命是让世界更加开放和互联，而达成这一使命的唯一途径就是拥有最好的人才和最好的基础设施，这就要求我们赚很多钱/拥有强大的盈利能力”。
量产究竟行还是不行？来自柔宇的官方资料显示，这条占地 40 万平方米的产线投资超过 110 亿，二期满产后，可达每年 5000 万片柔性显示屏。比起京东方在 2011 年开工、2013 年 11 月宣告投产的一条 5.5 代 AMOLED 产线（5.5 代与 6 代并无实质差别）相比，该产线的造价便宜了一半，而产能却又是一些调研机构对外公布的京东方等其他友商的上百倍。
科根并没有按照规定，将这些数据仅用于研究目的，而是将其提供给了策略型顾问公司剑桥分析，后者一直在宣传自己能够为政界客户建立模型，并操纵人类行为。早在2015年12月，《卫报》曾报道剑桥分析利用这些数据帮助时任共和党参议员特德·克鲁兹（Ted Cruz）参与美国大选，当时Facebook要求他删除这些数据。
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而这场激烈的关于时间序列的商业暗战中，柔宇受到的影响也正在一点点凸显。闲鱼上，正有人将刚到手的柔派急着出手，因为他担心如果华为、三星 2019 年推出折叠手机后，柔性屏尝鲜者们的首选就不会是柔宇了。瞄向 B 还是向 C？‘从市场端看柔宇科技，我们现在是 To C 公司，可能会跟三星公司的模式类似。不过每家公司的技术和具体的应用方式会有所不同。’刘自鸿解释说：‘to B 还是 to C，这不是绝对的。’
